まほろばグロースパートナーズ

メッセージ

その昔、倭健命（やまとたけるのみこと）が亡くなる前に、『倭（やまと）は国のまほろば＜大和は国の中で素晴らしいところだ＞』と詠って表現したように、私はその美しくて快適な住み心地の奈良県で生まれ育ちました。

そして、会社員としての仕事が一段落した今、自分を育ててもらった故郷のために何かしらの恩返しをしたいと一念発起し、中小企業診断士として地域事業者様の成長・発展をサポートすべく、開業に至りました。

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私は、大手家電メーカーのＲ＆Ｄ部門で32年にわたり技術イノベーションを通じた新商品・新事業の開発に従事してきました。

商品・事業にはライフサイクルがあり、いずれ既存事業は成熟期から衰退期を迎えます。

ですから、今の事業が順調なうちに、次の事業を考えておかなければならないのです。

特に製造業では、技術イノベーションが価値創造の源泉となりますが、そのための新製品や新事業開発には不確実性が伴います。

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では、次の事業はどのようにして考えればいいのでしょうか？

新商品や新事業を企画する時は、定番のやり方がありますので、身構える必要はありません。

まずは、自社の強みや得意なことを洗い出し、ビジネスの機会を見つけて顧客価値に繋げていけばいいのです。

まほろばグロースパートナーズは、そのための一連の活動を一緒に考え、実行に移すご支援ができます。

リスクを最小化するには、まずは自社のコア技術や強みを特定し、それを機能変換し、顧客価値に繋げていくことが大切です。

新商品や新事業の開発の企画、事業戦略の策定、産学連携、などの面から勝ち筋を見極め、あしたの価値創りをお手伝いさせて頂きますので、お気軽にお声掛け下さい。

新製品の開発って、そもそも何を開発すればいいのか分からない、開発をスタートしたけれどなかなか進まない、開発品のマーケティング活動の仕方が分からない、などのお困り事に対して、開発現場の産みの苦しみを知る支援者として、新たな売上創りのお手伝いをいたします。

仕事の現場において、管理者が不在で現場の課題が見えにくい、問題点が放置されていて組織運営が非効率、会議では社員が発言せず物事が決まらない、などのマネジメントに関するお困りごとに対して、50件のプロジェクトを指揮・運営してきた経験を活かして、儲かる仕組み作りのお手伝いをいたします。

経営環境は、激しく変化し続けています。その様な変化の中で、どのように他社との差別化を通じて競争優位性を確立していくのか、そしていかに持続的に成長し社会に貢献していくのか、といった勝ち筋を示すことは、とても大切なことです。

戦略なくして勝ち目なし、顧客や社員に選ばれる存在になるためには、なくてはならないものなのです。

経営戦略を描き、それを具体的に実行に移すための経営計画を一緒に考えていきませんか？

国は、中小企業を成長に導くための手段として、色々な補助金を用意しています。

設備投資、技術開発、広告・宣伝、販路開拓など、実際の活動で必要となる資金の1/2～2/3を国などの行政が負担してくれます。

資金面のリスクを抑制しながら、実施したいことを着実に推進していきましょう。